مثال تحلیل SWOT

چارچوب SWOT، ابزاری برای تدوین استراتژی رقابتی

پیشرفت تکنولوژی، تلاطم و رقابت شدید در کنار فشارهای اجتماعی و بحران سرمایه‌داری جزئی از محیط‌ پیچیده کسب‌و‌کار کنونی به شمار می‌روند. یکی از اولین مراحل تدوین استراتژی رقابتی برای سازمان‌ها، کسب اطلاع از موقعیت کنونی و محیطی است که بنگاه در آن فعالیت می‌کند. در بلاگ‌های پیشین ماتریس رشد-سهم بازار (BCG) را به عنوان ابزاری برای سنجش موقعیت رقابتی بنگاه در فضای کسب‌و‌کار معرفی کردیم. رهبران کسب‌و‌کار برای تحلیل رقبا و کسب مزیت رقابتی و دستیابی به سود در بازی رقابتی، نیاز دارند محیط داخلی و خارجی بنگاه را به درستی شناسایی کنند. در این بلاگ قصد داریم چارچوب SWOT را به عنوان ابزاری که می‌تواند برای تعیین موقعیت و استراتژی رقابتی به کار گرفته شود، بررسی نماییم.

ماتریس SWOT

شناسایی محیط داخلی و خارجی بنگاه، یکی از نخستین گام‌هایی است که برای تدوین استراتژی برداشته می‌شود. اگر سازمان در تعیین اینکه کدام عوامل مربوط به محیط خارجی هستند، ضعیف عمل کند، در انتخاب استراتژی رقابتی خود دچار مشکل خواهد شد. برای حل این چالش، از معیار کنترل استفاده می‌شود؛ بدین ترتیب عواملی که سازمان بر آن‌ها کنترل دارد، جزء محیط داخلی و عواملی که قادر به کنترل آن‌ها نیست، جزء محیط خارجی محسوب می‌شوند. برای مثال مشتریان، تامین‌کنندگان و رقبا، جزئی از محیط خارجی هستند اما سود یک عامل درونی است.

چارچوب SWOT که برگرفته از 4 معیار ارزیابی است، انتخاب استراتژی رقابتی را برای سازمان ساده‌تر می‌کند. این ماتریس از بخش‌های زیر تشکیل شده است:

شناخت از محیط داخلی

محیط داخلی سازمان، دربردارنده کلیه عواملی است که سازمان قادر به کنترل آن‌ها است. برای تدوین استراتژی، می‌بایست از نقاط قوت و ضعف کسب‌و‌کار خود به خوبی آگاه باشید.

نقاط قوت(Strengths)

یک مسابقه دو را در نظر بگیرید. همان‌طور که هر دونده برای پیشی گرفتن از رقیبی که در پیش روی خود قرار دارد، می‌بایستی بر نقاط قوت خود تکیه کند، در بازی رقابتی نیز کسب‌و‌کارها برای پیشی‌گرفتن از رقبای قدرتمند و بنگاه‌هایی که جلوتر از آن‌ها حرکت می‌کنند، می‌بایستی بر نقاط قوت خود تکیه کنند. برای شناسایی نقاط قوت خود، رقبای جلوتر از خود را در نظر گرفته و بررسی کنید با استفاده از کدام یک از توانمندی‌های سازمانی خود، می‌توانید از آن‌ها پیشی بگیرید.

نقاط ضعف (Weakness)

نقاط ضعف شرکت، از طریق مقایسه رقبایی که با فاصله کمی به دنبال شما در حال فعالیت هستند، قابل تشخیص هستند؛ چرا که نقاط ضعف شما به آن‌ها امکان می‌دهد تا از شما پیشی بگیرند.

شناخت از محیط خارجی

محیط خارجی در کنترل سازمان نیست. مدل PESTLE برای شناخت محیط خارجی مورد استفاده قرار می‌گیرد.

فرصت‌ها (Opportunities)

برخی تغییرات محیط بیرونی بنگاه، می‌توانند بر سازمان تاثیر مثبت گذاشته و رسیدن به اهداف رقابتی را آسان‌تر نمایند. از این تغییرات با نام فرصت‌ یاد می‌شود.

تهدیدها (Threats)

تغییرات محیط بیرونی بنگاه که دستیابی به اهداف رقابتی را دشوار می‌سازند، تهدید نامیده می‌شوند.

پس از تعیین چارچوب SWOT، نوع استراتژی انتخابی توسط شرکت مشخص می‌شود. سازمان‌ها می‌بایست با استفاده از نقاط قوت خود، با تهدیدهای محیطی مواجه شده و از فرصت‌های پیش آمده، بیشترین بهره‌برداری را انجام دهند. عملکرد سازمان در پیاده‌سازی استراتژی‌های طراحی شده با استفاده از کارت امتیازی متوازن (BSC) قابل سنجش است.

در محیط کسب‌و‌کار کنونی، همه چیز در حال تغییر است. نقاط قوت و ضعف سازمان‌ها، هرگز ثابت نیستند و به طور مداوم می‌بایستی بازنگری و بررسی شوند. شرکت تبلیغاتی مات با ارائه کلیه خدمات بازاریابی و تبلیغاتی از طریق تیم متخصص و حرفه‌ای، کسب‌و‌کار شما را در تدوین و پیاده‌سازی استراتژی‌های خلاقانه بازاریابی یاری می‌کند.

مثال تحلیل SWOT

تجزیه و تحلیل اقتصادی از طلا کارخانه ف

بهره وری در اقتصاد ایران کمتر از ۸ درصد است پایگاه خبری تحلیل SWOT چیست؟ نمونه تحلیل و مثال تحلیل ماتریس SWOT

خبر فوری درباره بهره وری در اقتصاد بهرام شکوری در جلسه شورای گفتگوی دولت و بخش خصوصی استان کرمان با بیان اینکه تعاریف مختلفی از بهرهوری وجود دارد، اظهار کرد بهره وری در اقتصاد ایران کمتر اتاق بازرگانی ایران ارتباط بین تجزیه و تحلیل swot فرصتی برای ادغام اطلاعات گوناگون، صرف نظر از کمی و کیفی بودن آن است تحلیل swot اطلاعاتی را که از قبل موجود بوده و هم چنین اطلاعاتی را که اخیرا به دست آمده اند، سازماندهی می کند

طراحی کارخانه و تحلیل مباحث اقتصادی برای مهندسین شیمی برترین سایت تحلیل تخصصی اخبار اقتصادی و سیاسی عالم اقتصاد

خرید اینترنتی کتاب طراحی کارخانه و تحلیل مباحث اقتصادی از فروشگاه فدک بوک راهنما وحل مسایل طراحی کارخانه و تحلیل مباحث اقتصادی برای مهندسین شیمی رو واسه فروش موجود ندارین؟ تجزیه و تحلیل عالم اقتصاد اخبار اقتصادی تحلیل تخصصی بازار مسکن نرخ ارز قیمت دلار سکه طلا مسکن بورس صنعت بانک بیمه قیمت دلار نرخ ارز نرخ ارز همواره یکی از دغدغه مثال تحلیل SWOT های سرمایه گذاری و بازرگانی در کشور ایران

دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل صنعت فصل سیزدهم کتاب تحلیل SWOT چیست؟ نمونه تحلیل و مثال تحلیل ماتریس SWOT

دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل صنعت فصل سیزدهم کتاب مدیریت سرمایه گذاری تألیف جونز ترجمه تهرانی و نوربخش دسته حسابداری بازدید 7 بارفرمت فایل pptx حجم فایل 440 کیلوبایت تعداد صفحات فایل 21 عنوان دانلود پاورپوینت تجزیه و تجزیه و تحلیل swot فرصتی برای ادغام اطلاعات گوناگون، صرف نظر از کمی و کیفی بودن آن است تحلیل swot اطلاعاتی را که از قبل موجود بوده و هم چنین اطلاعاتی را که اخیرا به دست آمده اند، سازماندهی می کند

روشهای تحلیل گری قیمت سهام در بورس اوراق بهادار بورس مالیتحلیل وضعیت کنونی ارز در ایران

روشهای تحلیل گری قیمت سهام در بورس اوراق بهادار مقدمه یکی از عواملی که در توسعه و رشد بازار سرمایه نقش موثری دارد آشنایی سرمایه گذاران و معامله گران بازار سرمایه با روشهای تجزیه و تحلیل اوراق بهادار و افزایش توان وضعیت کنونی اقتصاد ایران در هیچ کجای دنیا مشابه ندارد و با هیچ کدام از نظریه ها و تئوری های علمی نمی شود تجزیه و تحلیل کرد افزایش یا کاهش قیمت ارز تابع شرایط خاص رفتاری جامعه در کشور می باشد

تحلیل تکنیکال EURUSD آمار ضعیف اقتصادی آلمان موجب کاهش کالاهای چینی تحت تاثیر نوسان دلار دو برابر شده است

تجزیه و تحلیل / این کاهش در همۀ بخش های تولیدی مشهود بود بطوریکه بخش تولید کارخانه ای 2 کاهش و تولید ساخت و ساز 13 کاهش پیدا کرد در جزایر ویرجین بریتانیا با شمارۀ ثبت تاسیس شده است و از خبر فوری درباره کالای چینی یک کارشناس اقتصادی معتقد است با توجه به اینکه قیمت بسیاری از کالاهای وارداتی و چینی تحت تاثیر نوسان دلار دو برابر شده است، شرایط امروز اقتصاد فرصتی تاریخی برای تولیدکنندگان داخلی است و خرید

تجزیه و تحلیل تقاضای انرژی و عوامل مؤثر بر آن در صنعت قند تأسیس کارخانه تولید ظروف یکبار مصرف تجزیه پذیر اخبار

تجزیه و تحلیل تقاضای انرژی و عوامل مؤثر بر آن در صنعت قند و شکر مورد کارخانه ی قند بیستون سهم بالای صنعت قند و شکر از انرژی مصرفی کشور از یک سو و تمایز عوامل مؤثر بر مصرف انرژی در این زیربخش خبرگزاری تسنیم معاون خدمات شهری شهردار تهران از تأسیس کارخانه تولید ظروف یکبار مصرف تجزیه پذیر طی 6 ما

تأسیس کارخانه تولید ظروف یکبار مصرف تجزیه پذیر اخبار وبلاگ مدیریت امور فرهنگی تجزیه و تحلیل اقتصاد فرهنگ و

خبرگزاری تسنیم معاون خدمات شهری شهردار تهران از تأسیس کارخانه تولید ظروف یکبار مصرف تجزیه پذیر طی 6 ما تجزیه و تحلیل اقتصاد فرهنگ و صنایع در رابطه فرهنگ خورده ای را مطالعه کنیم اندکی پس از اسکان ورسیدن به تعادل سیاسی و اقتصادی ، حتی پیش از شکل گیری علوم و فنون، این هنر است کهدر تمامی ابعاد

فراچارت آموزش بورس و بازارهای مالیپیش بینی و تجزیه و تحلیل اقتصادی بروکر فارکس تایم fxtm

وقتی سود شما به 3 واحد و بیشتر از آن رسید نقطه توقف ضرر را به جایی که نه سود و نه زیان باشد بیاورید 2 سرمایه تان را به 10 بخش مساوی تقسیم کنید و هرگز بیشتر از یک دهم سرمایه تان را برای یک معامله ریبیت یا کش بک شرایط انتقال حساب در بروکرها سوالات متداول معرفی فارکس به دوستان

پیش بینی و تجزیه و تحلیل اقتصادی بروکر فارکس تایم fxtm تحلیل SWOT شرکت نخ و قرقره گیلان

ریبیت یا کش بک شرایط انتقال حساب در بروکرها سوالات متداول معرفی فارکس به دوستانپاسخ های بدست آمده پس از جمع آوری مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت که مجموعاً تعداد ۱٢ عامل به عنوان عوامل داخلی قوت ها و ضعف ها به شرح جدول ذیل در این شرکت شناخته شد

پیش بینی قیمت فلز مس با استفاده از تجزیه و تحلیل سری های جزوه تجزیه وتحلیل وطراحی سیستمها

نسخه قابل چاپ خلاصه مقاله پیش بینی قیمت فلز مس با استفاده از تجزیه و تحلیل سری های زمانی با نرم افزار Minitab به منظور تصمیم گیری های بهتردر معادن گواهی پذیرش مقاله در کنفرانستجزیه و تحلیل و طراحی سیستم مجموعه ای متشکل از روش های و شیوه های به هم وابسته جهت نیل به یک هدف خاص فعالیت می کنند عواملی نظیر قوانین و مقررات دولتی، شرایط اقتصادی و ترکیب جمعیت بر نحوه ی

جزوه تجزیه وتحلیل وطراحی سیستمهاتحلیل دیلی فارکس از روند قیمت طلا در روزهای آتی

تجزیه و تحلیل و طراحی سیستم مجموعه ای متشکل از روش های و شیوه های به هم وابسته جهت نیل به یک هدف خاص فعالیت می کنند عواملی نظیر قوانین و مقررات دولتی، شرایط اقتصادی و ترکیب جمعیت بر نحوه ی سایت طلا تجزیه و تحلیل نمودارهای اقتصادی و آماری نشان می دهد که مسیر قیمت طلا در کوتاه مدت همچنان نزولی خواهد بود و بهای طلا با فشار زیادی روبرو خواهد شد تحلیل دیلی فارکس از روند قیمت طلا

لزوم نگرشی جدید بر پایگاه اطلاع رسانی فرمانداری دماوند تحلیل وضعیت کنونی ارز در ایران

هفته گذشته کادر جدید هیئت رییسه روابط عمومی های دماوند با حضور مشاور و مدیرکل روابط عمومی و امور بین الملل استانداری تهران انتخاب شدند که انتظار روندی جدید در اطلاع رسانی کل ادارات و نهادها در تمام شهرستان می رودوضعیت کنونی اقتصاد ایران در هیچ کجای دنیا مشابه ندارد و با هیچ کدام از نظریه ها و تئوری های علمی نمی شود تجزیه و تحلیل کرد افزایش مثال تحلیل SWOT یا کاهش قیمت ارز تابع شرایط خاص رفتاری جامعه در کشور می باشد

تجزیه و تحلیل Pestle از صنعت معدن طلاپاورپوینت اندازه گیری بهره وری فصل چهارم کتاب بهره وری و

آزمایشات آزمون تجزیه و تحلیل ذغال سنگ برای فروش استفاده می شود و هدف از آن چت با تجزیه و تحلیل صنعت و معدن سنگ آهک خرد ارزیابی و تجزیه و تحلیل اجاره طلا گپ زدن با فروشدانلود پاورپوینت ارائه کلاسی فصل چهارم کتاب بهره وری و تجزیه و تحلیل آن در سازمانها تألیف شهنام طاهری با عنوان اندازه گیری بهره وری شامل شاخصهای بهره وری، کاربرد شاخص های بهره وری،انواع شاخصهای بهره وری، بهره وری جزئی

از تحلیل SWOT برای توسعه فردی استفاده کنید

اگر حداکثر استفاده را از استعدادهای خود ببرید، در زندگی موفق خواهید شد. اگر بدانید نقاط ضعف‌تان چیست و بتوانید این ضعف‌ها را مدیریت کنید، دچار مشکلات کمتری می‌شوید. اما چگونه می‌توانید به شناسایی این نقاط قوت و ضعف بپردازید و فرصت‌ها و تهدیدهای ناشی از آن‌ها را تحلیل کنید؟ تجزیه و تحلیل SWOT یک راهکار مفید است که به شما در انجام این کار کمک می کند.

آنچه SWOT را قدرتمند می کند این است که با کمی تفکر می توانید فرصت‌هایی را کشف کنید که پیش از این متوجه آنها نبودید. با درک درست نقاط ضعف‌تان می‌توانید تهدیدهایی را که به پیشروی شما آسیب می‌رساند را مدیریت کنید و از بین ببرید.

اگر با استفاده از ماتریس SWOT نگاهی به نقاط قوت، ضعف، تهدیدها و فرصت‌های پیش روی‌تان بیاندازید، می‌توانید خود را از همسالان‌تان متمایز کنید و استعدادها و توانایی‌های تخصصی مورد نیازتان را در جهت توسعه کسب وکار خود بهبود بخشید.

چگونه از ابزار تحلیل SWOT شخصی استفاده کنید؟

برای انجام یک تحلیل SWOT شخصی، ابتدا به سوالات زیر پاسخ دهید:

نقاط قوت‌

۱.چه مزایایی دارید که دیگران از آن بی‌بهره اند؟ (مهارت‌ها، گواهینامه‌ها، آموخته‌ها یا ارتباطات)

۲.چه کاری را بهتر از دیگران انجام می‌دهید؟

۳.به چه منابع شخصی می‌توانید دسترسی داشته باشید؟

۴.سایر افراد (مخصوصا رییس شما) چه نقاط قوتی در شما می‌بینند؟

۵.به کدامیک از دستاوردهای‌تان بیشتر افتخار می‌کنید؟

۶.به چه ارزش‌هایی باور داری که دیگران در آن ضعیف هستند؟

۷. آیا شما بخشی از شبکه‌ای هستید که هیچکس دیگری به آن راه نیافته است؟ اگر بله، چه ارتباطی با افراد بانفوذ و تاثیرگذار دارید؟

به این سوالات از منظر خود و نقطه نظر اطرافیان ‌ تان پاسخ دهید. نترنسید و خجالتی هم نباشید. تا می‌توانید پاسخ‌های عینی بدهید. در محیط کار دانستن و استفاده از نقاط قوت‌تان شما را شادتر و به تحقق اهداف‌تان نزدیک‌تر می‌کند.اگر هنوز هم در شناسایی نقاط قوت خود مشکل دارید می‌توانید فهرستی از صفات شخصیتی خود را بنویسید و از این فهرست برای نوشتن و پیدا کردن نقاط قوت و ضعف‌تان استفاده کنید .

نمونه‌ی پاسخ به سوالات شناسایی نقاط قوت:

خیلی خلاق هستم و اغلب مشتریانم را با ارائه زاویه دیدی جدید نسبت به برندشان، شگفت زده می‌کنم .

به خوبی با مشتریان و اعضای تیم ارتباط برقرار می‌کنم .

توانایی پرسش سوال‌های کلیدی برای یافتن بهترین نقطه بازار را دارم .

کاملا به موفقیت برند یک مشتری متعهد هستم.

توصیه:

نقاط قوت‌تان را با توجه به ارتباط تان با اطرافیان ‌ بررسی کنید. به‌عنوان مثال، اگر شما گرافیست خیلی خوبی هستید و اطرافیان شما نیز در گرافیک عالی هستند، این مسئله احتمالا در نقش فعلی شما قدرتی نخواهد داشت و ممکن است فقط یک ضرورت باشد .

نقاط ضعف

۱.از انجام چه وظایف و کارهایی به دلیل اعتماد به نفس کم، اجتناب می‌کنید؟

۲.اطرفیان ‌ تان چه نقاط ضعفی در شما می‌بینند؟

۳.آیا در تحصیلات و مهارت‌های‌تان کاملا با اعتماد به نفس هستید؟ اگر نه، کجا ضعف دارید؟

۴.عادت‌های رفتاری منفی در کارتان چیست؟ (اغلب دیر می‌رسید، بی‌نظم هستید، استرس زیاد دارید)

۵.چه ویژگی‌های شخصیتی دارید که جلوی پیشرفت شما را می‌گیرد؟ به عنوان مثال، اگر در کارتان مجبور به سخنرانی روزانه باشید و شما ترس از سخنرانی دارید، این ترس ضعف شما محسوب می‌شود .

نمونه‌ی پاسخ به سوالات شناسایی نقاط ضعف:

به شدت تحت فشار هستم برای اینکه که کارها را سریع انجام بدهم و آنها را از فهرست وظایفم حذف کنم. این مساله گاهی منجر به کاهش کیفیت کارم می‌شود .

اگر وظایف زیادی داشته باشم استرس زیادی می‌گیرم.

هنگام ارائه ایده‌هایم به مشتری اضطراب زیادی را تحمل می‌کنم و ترس از سخنرانی اشتیاق ارائه من را کاهش می‌دهد.

توصیه:

بازهم از منظر شخصی و درونی و هم از منظر خارجی نقاط ضعف خود را بسنجید، آیا دیگران ضعف‌های را در شما می‌بینند که شما در خودتان نمی‌بینید؟ آیا دیگر همکاران‌تان در موقعیت‌های کلیدی، معمولا بهتر از شما عمل می‌کنند؟ واقع بین باشید، بهتر است هر چه زودتر با حقایق مواجه شوید، حتی اگر برای‌تان ناخوشایند باشد.

فرصت‌ها

۱.فناوری‌های جدید چگونه به شما کمک می‌کنند؟ آیا می‌توانید از طریق اینترنت از دیگران کمک بگیرید؟

۲.آیا صنعت شما رو به رشد است؟ چگونه می‌توانید از مزیت بازار فعلی استفاده کنید؟

۳.آیا شما شبکه‌ای از ارتباطات استراتژیک دارید که می‌توانند به شما کمک یا مشاوره بدهند؟

۴.چه مثال تحلیل SWOT روندهایی در شرکت یا صنعت خود می‌بینید که می‌توانید از مزایای آن بهره‌مند شوید؟

۵.آیا رقبای شما در انجام پروژه مهمی شکست خوردند؟ اگر چنین است، آیا می‌توانید اشتباهات آنها را به روش درست انجام دهید؟

۶.آیا در شرکت یا بازار شما نیازی وجود دارد که کسی آن را انجام نداده است؟

۷.آیا فروشندگان، مشتریان یا همکاران‌تان در مورد مسئله‌ای شکایت دارند؟ اگر بله، آیا می‌توانید فرصتی با ارائه یک راه‌حل ایجاد کنید؟

نمونه‌ی پاسخ به سوالات شناسایی فرصت‌ها:

یکی از رقبای من ارتباط خوبی با مشتری برقرار نکرده و مشتری ناراضی است.

ماه بعد به سمینار آموزشی بازاریابی می‌روم، آنجا شرایط خیلی خوبی برای شبکه سازی استراتژیک دارم

کارگردان هنری ما قصد دارد به مرخصی برود و این فرصت مناسبی است برای پیشرفت شغلی من

می‌توانید از موارد زیر در ایجاد فرصت استفاده کنید :

رویدادهای شبکه‌سازی، کلاس‌های آموزشی و یا کنفرانس‌ها

اگر یکی از همکاران‌تان مرخصی بگیرد، آیا برای کسب تجربه می‌توانید پروژه‌های همکارتان را انجام دهید؟ مثلا یک سِمت جدید شغلی یا یادگرفتن مهارت جدید مانند سخنرانی و روابط بین‌المللی .

در زمان توسعه کسب و کار یا خرید شرکتی دیگر، آیا مهارت خاصی (مانند زبان دوم) دارید که به این فرایند کمک کنید؟

همچنین با نگاه به نقاط قوت خود از خودتان بپرسید که آیا این نقاط قوت، فرصت‌های جدیدی را برای شما باز می‌کنند؟ و با نگاه به نقاط ضعف خود، آیا با برطرف کردن آنها می‌توانید فرصت‌های جدیدی ایجاد کنید؟

تهدیدها

۱.در حال حاضر با چه موانعی روبرو هستید؟

۲.آیا کسی از همکاران‌تان در انجام پروژه‌ها یا به دست آوردن سِمتی خاص با شما رقابت می‌کند؟

۳.آیا شغل یا تقاضا برای کارهایی که انجام می‌دهید در حال تغییر است؟

۴.آیا فناوری‌ها و تغییرات فناورانه موقعیت شما را تهدید می‌کند؟

۵.آیا هر یک از نقاط ضعف‌ شما منجر به تهدید می‌شود؟

نمونه‌ی پاسخ به سوالات شناسایی تهدید‌ها:

یکی از همکارانم از قدرت بیان بسیار خوبی برخوردار است و برای سِمت سخنران شرکت به شدت با من رقابت می ‌ کند.

باتوجه به کمبود کارکنان، اغلب تا دیروقت کار می‌کنم و این باعث کاهش خلاقیت من شده است.

شرایط اقتصادی فعلی باعث رشد آهسته‌تر در صنعت بازاریابی شده است و اغلب شرکت‌ها در حال تعدیل نیروی انسانی خود هستند.

تحلیل SWOT شخصی اغلب دستیابی به اطلاعات کلیدیی را برای شما فراهم می‌کند. از این رو می‌توانید با کمی تفکر و خلاقیت تصمیم بگیرید که چه کارهایی را باید هر چه زودتر انجام دهید و چه مشکلات و چالش‌هایی را در مسیر پیشرفت‌‌تان در نظر بگیرید.

چگونه تحلیل SWOT را انجام دهیم؟

تحلیل SWOT چارچوبی است که برای ارزیابی موقعیت رقابتی شرکت و توسعه برنامه ریزی استراتژیک آن استفاده می شود. تجزیه و تحلیل SWOT عوامل داخلی و خارجی و همچنین پتانسیل فعلی و آینده را ارزیابی می کند.

تجزیه و تحلیل SWOT به منظور تسهیل نگاه واقع بینانه، مبتنی بر واقعیت و مبتنی بر داده های یک سازمان شکل گرفنه است که شرکت ها باید از آن به عنوان راهنما استفاده کنند.

ما می دانیم که SWOT مخفف نفاط قوت (Strengths)، نقاط ضعف (Weaknesses)، فرصت ها (Opportunities) و تهدیدها (Threats) است. اما معنی هر یک از این عناصر چیست؟ بیایید نگاهی به هر عنصر به صورت جداگانه بیندازیم.

نقاط قوت: مواردی را نشان می دهد که شرکت شما به خوبی انجام می دهد. مانند پیشنهاد فروش منحصر به فرد یک خط محصول خاص.

نقاط ضعف: می تواند شامل چالش های سازمانی مانند کمبود افراد ماهر و محدودیت های مالی یا بودجه باشد. این عنصر از تجزیه و تحلیل SWOT ممکن است شامل ضعف هایی در رابطه با سایر شرکت های صنعت شما باشد.

فرصت ها: به طور خلاصه، این عنصر از تجزیه و تحلیل SWOT شامل همه کارهایی است که می توانید برای بهبود فروش و رشد سازمان یا پیشبرد مأموریت خود انجام دهید.

تهدیدها: هر چیزی که خطری برای شرکت شما یا احتمال موفقیت یا رشد آن ایجاد کند. این می تواند مواردی مانند رقبای جدید، خطرات مالی و تقریباً هر چیز دیگری باشد که می تواند آینده شرکت شما را به خطر بیندازد.

چهار عنصر فوق در همه تجزیه و تحلیل های SWOT مشترک است. با این حال، بسیاری از شرکت ها این عناصر را به دو زیر گروه مجزا تقسیم می کنند: عوامل داخلی و خارجی. نقاط قوت و ضعف به عنوان عوامل داخلی و فرصت ها و تهدیدها به عنوان عوامل خارجی در نظر گرفته می شوند

چگونه تجزیه و تحلیل SWOT را انجام دهیم؟

روش های مختلفی برای انجام تجزیه و تحلیل SWOT وجود دارد. صرف نظر از اینکه شما چه روشی را برای تجزیه و تحلیل انتخاب می کنید، باید با طرح یک سری سال شروع کنید.

شناسایی نقاط قوت و ضعف

برای مثال اولین عنصر خود، نقاط قوت را در نظر می گیریم. برای تعیین اینکه نقاط قوت شما به عنوان یک سازمان چیست می توانید با پرسیدن برخی از سوالات زیر شروع کنید:

• مشتریان شما در مورد خدمات یا محصولات شما چه چیزی را دوست دارند؟
• چه چیزی شرکت شما را از سایر شرکت های صنعتتان متمایز می کتد؟
• مثبت ترین ویژگی های شرکت شما چیست؟
• پیشنهاد فروش منحصر به فرد شما چیست؟
• چه منابعی در اختیار دارید که رقبا از آن استفاده نکنند؟

با پاسخ دادن به این سوالات فرم خوبی برای شروع لیست کردن و فهرست نقاط قوت سازمان خود خواهید داشت.

همچنین می توان از همان اصل برای تعیین نقاط ضعف شرکت استفاده کرد.

شناسایی فرصت ها و تهدیدها

شناسایی فرصت ها و تهدیدها ممکن است شما را ملزم کند که یک تحقیق دقیق رقابتی در مورد رقبا انجام دهید. این بدان معنا نیست که فرصت ها و تهدیدها نمی توانند داخلی باشند، شما ممکن است تنها بر اساس نقاط قوت و ضعف شرکت خود فرصت ها و تهدیدها را کشف کنید. برخی از سوالات احتمالی که می توانید برای شناسایی فرصت های بالقوه بپرسید شامل موارد زیر است:

• چگونه می توانیم روند فروش و پشتیبانی مشتری را بهبود بخشیم؟
• چه نوع پیام هایی در مشتریان ما طنین انداز می شود؟
• چگونه می توان بیشتر پر سر و صدا ترین طرفداران مارک خود را درگیر کرد؟
• آیا منابع را به طور موثر به دپارتمان های مختلف تخصیص می دهیم؟
• آیا بودجه، ابزار یا منابع دیگری وجود دارد که از ظرفیت آن ها به طور کامل استفاده نکنیم؟

وقتی صحبت از تهدیدات می شود، مطمئناً می توانید با پرسیدن یک سری سوال ها مانند موارد بالا شروع کنید. تهیه یک لیست از تهدیدات احتمالی پیش روی کسب و کار یا پروژه شما کار دشواری نیست. تهدیداتی مانند نوسانات بازار می تواند مانع رشد کسب و کارتان شود.

داشتن درک درستی از مدل SWOT می‌تواند دید شما را نسبت به جوانبی از کسب‌و‌کارتان باز کند که شاید خودتان هم از آن خبری نداشته باشید! این نوع از آنالیز به شما در کشف موقعیت‌های مناسب برای اعمال تغییرات در شرکتتان کمک می کند و در ادامه باعث می شود به بهترین نحو هدف گذاری کنید. همان طور که می دانید OKR روشی کارآمد برای تعیین اهداف است که چندین سال است نوسط گوگل استفاده می شود. هدف سنج بهترین ارائه دهنده نرم افزار او کی آر است و خدمات ویژه ای از جمله مشاوره ی رایگان را برای شما در نظر گرفته است! برای شروع کافیست کلیک کنید.

آشنایی با تحلیل SWOT

در راستای تکنیک ها و روش های مدیریت پروژه ها و برنامه ریزی برای آن قطعا نام تحلیل SWOT به گوشتان خورده است.

آیا می دانید این تحلیل چطور در استراتژی عملکردی یک مجموعه یا فرد موثر است؟

اگر علاقه مند هستید با این روش به خوبی آشنا شوید همراه ما باشید.

1# تحلیل SWOT چیست؟

تحلیل SWOT یک تکنیک برنامه ریزی استراتژیک است که به فرد یا سازمان در شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصت، تهدیدهای مرتبط با کسب و کار و یا برنامه ریزی پروژه کمک می کند.

این تکنیک (که با مشخص کردن عوامل موثر در عملکرد یک سازمان همراه است) برای استفاده در مراحل اولیه تصمیم گیری طراحی شده است.

تحلیل SWOT می تواند به عنوان ابزاری برای بررسی موقعیت استراتژیک یک سازمان یا شرکت به کار رود.

هدف آن مشخص کردن ماموریت های یک کسب و کار، شناسایی فرصت ها و تهدیدهای داخلی و خارجی است که
بر موفقیت یک شرکت اثر دارند.

معمولا کاربرانی که تحلیل SWOT را به کار می برند، از پرسش و پاسخ برای تولید اطلاعات معنادار در هر زمینه استفاده می کنند.

با این کار، به این ابزار کارایی می بخشند و مزیت های رقابتی کسب و کار خود را شناسایی می کنند.

از این تکنیک به عنوان ابزاری یاد می شود که امتحان خود را در زمینه طراحی استراتژیک پس داده است.

فرض اصلی در تحلیل SWOT این است که نقاط قوت و ضعف ها مرتبط با مسائل داخلی هستند.

حال آنکه در فرصت ها و تهدیدها تمرکز بر محیط خارجی است.

1-1# SWOT مخفف چیست؟

کلمه SWOT مخففی از چهار کلمه زیر است که در این تکنیک مورد بررسی قرار می گیرند:

• S:Strengths: نقاط قوت: ویژگی های کسب و کار یا پروژه که مزیت آن بر دیگران محسوب می شوند.
• W:Weaknesses: ضعف ها: ویژگی های کسب و کار یا پروژه که ضعف آن در مقابل دیگران را مشخص می کنند.
• O:Opportunities: فرصت ها: عناصری که در محیط کسب و کار یا پروژه می تواند از آنها بهره برداری کند.
• T:Threats: تهدیدها: عناصری که در محیط، می توانند برای کسب و کار یا پروژه دردسر ایجاد کنند.

میزان تطابق محیط داخلی سازمان با محیط خارجی آن با استفاده از مفهوم تناسب استراتژیک (Strategic fit) بیان می شود.

شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهدیدها بسیار مهم است چرا که
آنها می توانند قدم بعدی در برنامه ریزی برای دستیابی به هدف را مشخص سازند.

در ابتدا برنامه ریزان باید ببینند مطابق تحلیل SWOT ماموریت اصلا قابل انجام است یا نه.

اگر ماموریت غیر قابل انجام باشد، آنها باید ماموریت دیگری تعیین کرده و از نو این مراحل را تکرار کنند.

2-1# تاریخ پیدایش تحلیل SWOT

بعضی از مولفان اعتبار تحلیل SWOT را به آلبرت هالفری (Albert Humphrey) می دهند که
در دهه های 1950 و 1960 در موسسه تحقیقاتی استنفورد روی اطلاعات بازار بورس کار می کرد.

به هر ترتیب خود هامفری ادعا نکرده که تکنیک SWOT را ابداع کرده است و بنیان گذار و مبدا این تکنیک ناشناس مانده است.

2# عوامل داخلی و عوامل خارجی در تحلیل SWOT

عوامل داخلی بسته به تاثیری که در ماموریت های سازمان دارند به عنوان نقاط قوت یا ضعف ها در نظر گرفته می شوند.

چیزی که ممکن است در رابطه با یک ماموریت ضعف در نظر گرفته شود، ممکن است در رابطه با یک ماموریت دیگر قدرت در نظر گرفته شود.

این عوامل می توانند شامل نیروی انسانی، امور مالی، ظرفیت های تولید و تمام اجزای آمیزه بازاریابی (یعنی چهار P معروف: Product، Price، Place، و Promotion) باشند.

عوامل خارجی شامل اقتصاد کلان، تغییرات تکنولوژی، قوانین حقوقی، تغییرات اجتماعی-فرهنگی و همچنین تغییرات در بازار می باشند.

نتایج اغلب به شکل یک ماتریس ارائه می شوند.

تحلیل SWOT یک تکنیک برای طبقه بندی است که
گزینه ها به شکلی غیرانتقادی و بدون اولویت فهرست می شوند تا
عواملی مشخصی شوند که در رسیدن به ماموریت مهم هستند و
فرصت های ضعیف ممکن است باعث متوازن شدن تهدیدهای قدرتمند شوند.

3# موارد استفاده تحلیل SWOT

از تحلیل SWOT در شرایط تصمیم گیری زمانی که یک موقعیت پایانی مطلوب (ماموریت) تعریف شده باشد (و نه در سازمان هایی که فقط به دنبال سود هستند) می توان استفاده کرد.

از جمله در سازمان های مردم نهاد، واحدهای دولتی و اشخاص می توانند از این روش استفاده کنند.

از این روش همچنین می توان برای برنامه ریزی پیش از بحران در تکنیک مدیریت بحران استفاده کرد.

1-3# تدوین استراتژی

از تحلیل SWOT می توان برای تدوین استراتژی سازمانی یا شخصی استفاده کرد.

گام های لازم برای یک تحلیل استراتژی محور t شامل شناسایی عوامل داخلی و خارجی (با استفاده از جدول یا ماتریس معروف 2×2 SWOT)، انتخاب، ارزیابی مهمترین عوامل و شناسایی رابطه بین مشخصه های داخلی و خارجی می شود.

برای مثال وجود رابطه قوی بین نقاط قوت و فرصت ها می تواند شرایط خوب شرکت را نشان داده و
اجازه استفاده از یک استراتژی تهاجمی را بدهد.

در مقابل، تعامل قوی بین ضعف ها و تهدیدها می تواند به عنوان یک هشدار بالقوه تحلیل شده و
استفاده از یک استراتژی تدافعی را توصیه کند.

2-3# مطابقت و تبدیل

یکی از راه های استفاده از تحلیل SWOT مطابقت و تبدیل است.

از مطابقت برای پیدا کردن مزایای رقابتی با مطابقت دادن نقاط قوت با فرصت ها استفاده می شود.

یک تاکتیک دیگر، تبدیل کردن ضعف ها یا تهدیدها به نقاط قوت و فرصت ها است.

برای مثال پیدا کردن بازارهای جدید، یک استراتژی تبدیل محسوب می شود.

اگر ضعف ها و تهدیدها قابل تبدیل نباشند، شرکت باید سعی کند آن ها را به حداقل رسانده یا از آن ها اجتناب کند.

3-3# بازاریابی

در بسیاری از تحلیل های رقابت، بازاریاب ها پروفایلی از جزئیات عملکرد هر یک از رقیبان درست می کنند و
با استفاده از تحلیل SWOT بر روی نقاط قوت و ضعف های نسبی آن ها در رقابت متمرکز می شوند.

مدیران بازاریابی با استفاده از این روش، برای مشخص کردن ساختار هزینه رقابتی، منابع سود، منابع رقابتی، موقعیت رقابتی، تفاوت های محصول، واکنش های تاریخی به تغییرات صنعت و … استفاده می کنند.

در پایان باید گفت که
تحلیل SWOT یک روش برنامه ریزی برای طراحی استراتژیک است که با شناسایی نقاط قوت، ضعف ها، فرصت ها و تهدیدها مشخص می شود.

این تکنیک روشی برای استفاده از عوامل کیفی در برنامه ریزی استراتژیک ارائه می دهد.

از این روش برای تصمیم گیری در فازهای ابتدایی پروژه های مختلف، امکان سنجی و تحلیل بازارهای رقابتی استفاده می شود و
نسبت و ارتباط هر یک از عوامل قدرت، ضعف، فرصت و تهدید با یکدیگر بررسی و مشخص می شود.

از تحلیل SWOT می توان برای برنامه ریزی استراتژیک در سطح سازمانی و حتی شخصی استفاده کرد.

برای این کار نسبت عوامل تاثیرگذار داخلی که
شامل نقاط قوت و ضعف ها هستند، با عوامل تاثیرگذار خارجی شامل فرصت ها و تهدیدها مشخص شده و ارتباط بین آنها تحلیل می شود.

از این روش تحلیل به شکل های مختلف در زمینه های کاری گوناگون استفاده می شود.

مقاله بالا بخشی از مطالب گسترده حوزه برنامه ریزی و کنترل پروژه است.

برای یادگیری صفر تا صد این حوزه به آموزش جامع کنترل پروژه نماتک مراجعه کنید.