محدودیت‌های چارت سازمانی

تحلیلگران موسسه مشاوره ای اوراسیا گروپ در یادداشتی نوشتند: افزایش نگرانی ها درباره رکود اقتصادی و ادامه افت تقاضا در چین موجب کاهش قیمت نفت شده است.

پاورپوینت سازماندهی و انواع ساختار سازمانی سنتی و نوین

انواع ساختار سازمانی,انواع ساختار سازمانی سنتی,انواع ساختار سازمانی نوین,ساختار ترکیبی,ساختارهای سازمانی جدید,سازمان ادهوکراسی,سازمان با ساختار آزاد,سازمان مجازی,سازمان های خزانه ای,سازمان های ماتریسی,سازمانهای مجاز,مبنای سازماندهی
دانلود پاورپوینت سازماندهی و انواع ساختار سازمانی سنتی و نوین

دانلود پاورپوینت با موضوع سازماندهی و انواع ساختار سازمانی سنتی و نوین،در قالب ppt و در 69 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:مقدمهمبنای سازماندهیسازمان بر مبنای وظیفه (هدف)مزایا و محدودیت های سازمان بر مبنای وظیفه (هدف)سازمان بر مبنای نوع تولید یا عملیاتمزایا و محدودیت های سازمان بر مبنای نوع تولیدسازمان بر مبنای منطقه عملیاتمزایا و محدودیت های سازمان بر مبنای منطقه عملیاتسازمان بر مبنای ارباب رجوع یا مشتریمزایا و محدودیت های سازمان بر مبنای ارباب رجوعساختار ترکیبیسازمان بر مبنای پروژهسازمان های ماتریسی یا خزانه ایمزایا و معایب سازمان ماتریسی یا خزانه ایسازمان با گروه های متداخل یا سازمان گروهیمزایا و معایب سازمان با گروه های متداخل یا سازمان گروهیسازمان با واحد مستقلسازمان با ساختار آزادویژگی سازمان ادهوکراسیالگوی پنج بخشیشمای کلی دیدگاه مینتزبرگ بدنه اصلی عملیاتیبخش عالی سازمانبخش میانیبخش ستادی فنیبخش ستاد پشتیبانیساختارهای سازمانی جدیدسازمان مجازیخصوصیات سازمان های مجازیمزایای سازمان های مجازیمعایب سازمان های مجازیسازمان های پارندی (MODULAR ORGANIZATION)سازمان های بدون مرز (BARRIER FREE)سازمان شبكه اي (NETWORK ORGANIZATION)طبقه بندی دیگر ساختار سازمانيساختار مكانيكيساختارهاي ارگانيكيآشنايي با نظام «پنج اس»ساماندهي (سازماندهي، تفكيك و تعمير) (Seiri)نظم و ترتيب (Seiton)پاكيزه سازي (Seiso)استانداردسازي (Sekitsu)انضباط (Shitsuke)منابعتوضیحات:این
فایل شامل پاورپوینتی با عنوان “سازماندهی و انواع ساختار سازمانی سنتی و
نوین” بوده و در 69 اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل طراحی شده است
که می تواند به عنوان سمینار در کلاس (ارائه کلاسی) برای درس های مبانی
سازمان و مدیریت- مدیریت عمومی- اصول مدیریت و تئوری های مدیریت پیشرفته
رشته های مجموعه مدیریت و مدیریت اجرایی در سطح کارشناسی و کارشناسی ارشد
مورد استفاده قرار گیرد.پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل
ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در
تهیه آن، کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.

من می خواهم این فایل را خریداری کنم

برچسب ها:
انواع ساختار سازمانی سنتی انواع ساختار سازمانی نوین مبنای سازماندهی ساختار ترکیبی سازمان های ماتریسی سازمان های خزانه ای سازمان با ساختار آزاد سازمان ادهوکراسی ساختارهای سازمانی جدید سازمان مجازی سازمانهای مجاز انواع ساختار سازمانی

پاورپوینت پايش و ارزشيابی برنامه EPI

اندازه گيری كيفی,برنامه قبلی ایمنسازی کودکان,پايش پوشش ايمن سازی,پایش و ارزشیابی برنامه EPI,تاریخچه واکسیناسیون در ایران,تعريف واکسن,جدول بازنگری شده برنامه ايمنسازی كودكان,شاخص های استخراج شده از اين فرم ها پاورپوینت پايش و ارزشيابی برنامه EPI رفتن به سایت اصلی مشخصات…

شیپ فایل محدوده سیاسی شهرستان ابرکوه (واقع در استان یزد)

استان یزد,شیپ فایل محدوده سیاسی,شیپ فایل محدوده سیاسی شهرستان ابرکوه,شیپ فایل محدوده سیاسی شهرستان ها,شیپ فایل مرز شهرستان ها,نقشه محدوده سیاسی شهرستان ها,نقشه مرز شهرستان ها,نقشه ی محدوده سیاسی دانلود شیپ فایل محدوده سیاسی شهرستان ابرکوه (واقع در استان یزد)…

پاورپوینت ماشین استرلینگ

تحقیق ماشین استرلینگ,ماشین استرلینگ,ماشین استرلینگ ppt,ماشین استرلینگ پاورپوینت,ماشین استرلینگ چیست,ماشین استرلینگ فیزیک 3,ماشین استرلینگ نمودار,ماشین استرلینگ و چرخه آن,ماشین استرلینگ ویکی پدیا,مقاله ماشین استرلینگ دانلود پاورپوینت ماشین استرلینگ دانلود فایل دانلود پاورپوینت با موضوع ماشین استرلینگ،در قالب ppt و در…

پاورپوینت اصول جلب حاميان ورزشي

پاورپوینت اصول جلب حاميان ورزشي دانلود پاورپوینت اصول جلب حاميان ورزشي رفتن به سایت اصلی دانلود پاورپوینت با موضوع اصول جلب حاميان ورزشي، در قالب ppt و در 27 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:مقدمهعوامل رشد وتوسعه صنعت ورزش صنعت ورزش بازاريابي،…

پاورپوینت تخت جمشید

پاورپوینت تخت جمشید تخت جمشید رفتن به سایت اصلی دانلود پاورپوینت با موضوع تخت جمشید،در قالب ppt و در 20 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:مقدمهتخت جمشيد را چرا و چگونه ساختند؟كاخ ها، تالارها و بخش هاي مهم تخت جمشيدانواع فضاها و…

فایل اکسل فهرست بهای سدسازی سال 94

اکسل فهرست بها,اکسل فهرست بهای سدسازی,اکسل فهرست بهای سدسازی 94,دانلود اکسل فهرست بها سدسازی 94,دانلود اکسل فهرست بهای 94,دانلود فایل اکسل فهرست بهای اکسل 94,دانلود فهرست بهای 94,فایل اکسل فهرست بهای سدسازی 94,فهرست بهای سدسازی 94 دانلود فایل اکسل فهرست…

گزارش کارآموزی مهندسی کامپیوتر (سخت افزار) در شرکت جوان پردازه شایگان

(سخت,افزار),پردازه,جوان,شایگان,شرکت,کارآموزی,کامپیوتر,گزارش,مهندسی گزارش کارآموزی مهندسی کامپیوتر (سخت افزار) در شرکت جوان پردازه شایگان رفتن به سایت اصلی دانلود گزارش کارآموزی رشته مهندسی کامپیوتر (سخت افزار) در شرکت جوان پردازه شایگان،در قالب word و در 49 صفحه، قابل ویرایش، شامل:پیشگفتار : مقدمه : فصل اول..…

پاورپوینت دیدگاه ها در آمایش شهری

پاورپوینت دیدگاه ها در آمایش شهری آمایش شهری رفتن به سایت اصلی دانلود پاورپوینت با موضوع دیدگاه ها در آمایش شهری، در قالب pptx و در 38 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:توسعه و توسعه پایداراصول توسعه پایدار شهریابعاد توسعه پایدار شهریبرنامه…

پاورپوینت تغذیه در دوران بارداری

پاورپوینت آماده تغذیه در,پاورپوینت تغذیه در دوران بارداری,تحقیق تغذیه در دوران بارداری,تغذیه در دوران بارداری,دانلود پاورپوینت تغذیه در دوران بارداری,دانلود پاورپوینت در مورد تغذیه در دوران بارداری,دانلود رایگان پاورپوینت تغذیه در دوران بارداری پاورپوینت تغذیه در دوران بارداری رفتن به…

پاورپوینت چگونگی کارکرد گیربکس های اتوماتیک- شماتیک

پاورپوینت چگونگی کارکرد گیربکس های اتوماتیک- شماتیک چگونگی کارکرد گیربکس های اتوماتیک رفتن به سایت اصلی دانلود چگونگی کارکرد گیربکس های اتوماتیک- شماتیک،در قالب ppt و در 16 اسلاید قابل ویرایش.توضیحات:هیدرولیک و نحوه ی تعویض دنده هامکانیزم گیربکس های اتوماتیکدر…

پاورپوینت مدل های ارزشیابی اوراق بهادار (همراه با مثال های تشریحی)

ارزش ذاتي سهام عادي,ارزشیابی اوراق قرضه,ارزشیابی سهام عادی,ارزشیابی سهام ممتاز,بازده‌ اوراق قرضه,روش های ارزشیابی اوراق بهادار,مدل تنزیل سود سهام نقدی,مدل جریان نقد آزاد,مدل جریان نقدي,مدل جریان نقدي آزاد شرکت,مدل های ارزشیابی اوراق بهادار دانلود پاورپوینت مدل های ارزشیابی اوراق بهادار…

پاورپوینت نظريه هاي جامعه شناسي2

انواع مکاتب جامعه شناسی,جدول نظریه های جامعه شناسی,جزوه نظریه های جامعه شناسی,خلاصه نظریه های جامعه شناسی,دانلود جزوه نظریه های جامعه شناسی,کتاب نظریه های جامعه شناسی,نظریه های جامعه شناسی pdf,نظریه های جامعه شناسی ppt پاورپوینت نظريه هاي جامعه شناسي2 رفتن به…

نرم افزار تحت اکسل محاسبه سهم افراد (دنگ)

برنامه محاسبه دنگ,روش محاسبه دانگ,روش محاسبه دنگ,فرمول محاسبه دانگ,فرمول محاسبه دنگ,محاسبه دانگ,محاسبه دانگ در اکسل,محاسبه دنگ,محاسبه دنگ خانه,محاسبه دنگ در اکسل,نحوه محاسبه دنگ,نرم افزار محاسبه دانگ,نرم افزار محاسبه دنگ نرم افزار تحت اکسل محاسبه سهم افراد (دنگ) رفتن به سایت…

پاورپوینت کاربردهای فن آوری نانو در شريان های حياتی

پاورپوینت کاربردهای فناور,تحقیق کاربردهای فناوری نانو,کاربردهای فناوری نانو,کاربردهای فناوری نانو در آب و فاضلاب,کاربردهای فناوری نانو در ارتباطات,کاربردهای فناوری نانو در انرژی,کاربردهای فناوری نانو در راه و ترابری,مقاله کاربردهای فناوری نانو دانلود پاورپوینت کاربردهای فن آوری نانو در شريان های…

تحقيق جنگ جهانی اول و جنگ جهاني دوم

تحقيق علوم سياسي,جنگ جهاني,جنگ جهاني اول,جنگ جهاني دوم,دانلود تحقيق,علوم سياسي,كار تحقيقي علوم سياسي دانلود تحقيق جنگ جهانی اول و جنگ جهاني دوم دانلود فایل جنگ جهانی اولجنگ جهانی اول (با نام‌های جنگ جهانگیر یکم، نخستین جنگ جهانی، جنگ بزرگ و…

تحقیق با موضوع حل انتگرال دوهامل در نرم افزار متلب

انتگرال دوهامل,انتگرال دوهامل در متلب,تحقیق انتگرال دوهامل,تحقیق حل انتگرال دوهامل,حل انتگرال دوهامل,حل انتگرال دوهامل در متلب,حل انتگرال دوهامل در متلب با داده های زلزله,دانلود حل انتگرال دوهامل,راهنمای انتگرال دوهامل دانلود تحقیق با موضوع حل انتگرال دوهامل در نرم افزار متلب…

تحقیق بررسی مدیریت و برنامه ریزی

پاورپوینت مدیریت و برنامه ریزی,تحقیق آماده در مورد,تحقیق در موردمدیریت و برنامه ریزی,تحقیق مدیریت و برنامه ریزی,دانلود تحقیق در مورد مدیریت و برنامه ریزی,دانلود تحقیق مدیریت و برنامه ریزی,دانلود مقاله مدیریت و برنامه ریزی,مدیریت و برنامه ریزی تحقیق بررسی مدیریت…

بازيافت دي اتانول آمين از پساب هاي صنعتي

بازيافت دي اتانول آمين,پایان نامه پساب هاي صنعتي,پایان نامه رشته شیمی,پساب هاي صنعتي,تحقیق بازيافت دي اتانول آمين,تحقیق پساب های صنعتی,دانلود پایان نامه رشته شیمی,دانلود تحقیق,دانلود تحقیق بازيافت دي اتانول آمين,شيرين كردن گازها با اتانول آمين ها دانلود بازيافت دي اتانول…

تحقیق شرح وظایف واحد برنامه ریزی ساخت

پاورپوینت واحد برنامه ریزی ساخت,تحقیق آماده د,تحقیق در موردواحد برنامه ریزی ساخت,تحقیق واحد برنامه ریزی ساخت,دانلود تحقیق در مورد واحد برنامه ریزی ساخت,دانلود تحقیق واحد برنامه ریزی ساخت,دانلود مقاله واحد برنامه ریزی ساخت,واحد برنامه ریزی ساخت تحقیق شرح وظایف واحد…

تحقیق معماري پايدار

تحقیق معماري پايدار معماري پايدار رفتن به سایت اصلی دانلود تحقیق با موضوع معماري پايدار ،در قالب word و در 17 صفحه، قابل ویرایش.بخشی از متن تحقیق:معماري پايدار يكي از جريان هاي مهم معماري معاصر است؛ جرياني كه عكس العملي منطقي…

تحقیق کارآفرینی و شناخت ویژگی های روان شناختی در کارآفرین

پایان نامه پیرامون کارآفرینی,پروژه کارآفرینی,تحقیق در مورد کارآفرینی,تحقیق روانشناسی,تحقیق روانشناسی کارآفرینی,تحقیق کارآفرینی,دانلود تحقیق کارآفرینی,روانشناختی,روانشناسی و کارآفرینی,شخصیت و کارآفرینی,کارآفرین,مقاله کارآفرینی دانلود تحقیق کارآفرینی و شناخت ویژگی های روان شناختی در کارآفرین دانلود فایل دانلود تحقیق با موضوع کارآفرینی و شناخت ویژگی های روان…

پاورپوینت سيستم‌ هاي اطلاعات مديريت (مدل‌ سازي اطلاعات) دکتر علی رضائیان

جزوه سيستم‌ هاي اطلاعات مديريت رضائیان,سيستم‌ هاي اطلاعات مديريت رضائیان,سیستم های اطلاعات مدیریت دکتر علی رضائیان,کتاب سيستم‌ هاي اطلاعات مديريت رضائیان,کتاب مدل‌ سازي اطلاعات رضائیان,مدل‌ سازي اطلاعات رضائیان,مدل سازی اطلاعات دکتر رضائیان دانلود پاورپوینت سيستم‌ هاي اطلاعات مديريت (مدل‌ سازي…

تحقیق اسیدهای آمینه

تحقیق اسیدهای آمینه اسید های آمینه رفتن به سایت اصلی دانلود تحقیق اسیدهای آمینه،در قالب word قابل ویرایش و در 19 صفحه .توضیحات:اسیدهای آمینه واحدهای تشکیل دهنده پروتئین‌ها هستند. هر پروتئین زنجیری از اسیدهای آمینه است که با پیوند شیمیایی…

تحقيق ايده پديده شناسي

ايده پديده شناسي,پديده شناسي,تحقيق علوم اجتماعي,دانلود تحقيق,كار تحقيقي علوم اجتماعي دانلود تحقيق ايده پديده شناسي دانلود فایل همبستگي ميان سخنراني هاي گوتينگن (ايده پديده شناسي و ديگر آثار هوسرل)هر چند كه بسياري از مطالب اساسي پديدارشناسي بطور مفصل در بخش…

پاورپوینت مفاهیم زیربنایی مدیریت استراتژیک

تحقیق مفاهیم زیربنایی مدیریت استراتژیک,مفاهیم زیربنایی مدیریت استراتژیک,مفاهیم زیربنایی مدیریت استراتژیک دکتر سید مرتضی موسویان,مفاهیم زیربنایی مدیریت استراتژیک فناوری اطلاعات,مفاهیم زیربنایی مدیریت استراتژیک منابع انسانی دانلود پاورپوینت مفاهیم زیربنایی مدیریت استراتژیک دانلود فایل دانلود پاورپوینت با موضوع مفاهیم زیربنایی مدیریت استراتژیک،در قالب…

چارت سازمانی سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی منتشر شد

تغییر و تحول در ساختار سازمان مدیریت و برنامه ریزی و ایجاد سازمانی کارآمد و اثربخش به منظور هموار کردن مسیر دستیابی به اهداف کلان اقتصادی و در صدر آن توسعه کشور از محوری ترین خواسته های کارشناسان برای احیای مجدد سازمان مدیریت و برنامه ریزی بوده است از این رو با طراحی نمودار اولیه سازمان از صاحبنظران و کارشناسان خواسته شد تا نظرات و پیشنهادات اصلاحی خود را در این رابطه اعلام کنند.

به گزارش خبرنگار ایسنا، با حکمی از سوی رییس جمهورکه بر اساس اصل 126 قانون اساسی و در اجرای مصوبه 168 جلسه شورای عالی اداری صادر شد، سازمان مدیریت و برنامه ریزی که در سال 1386 توسط دولت نهم منحل شده بود همراه با سازمانهای استانی آن احیا شد.

در این راستا،علاوه بر محول شدن کلیه وظایف و اختیارات دو معاونت برنامه ریزی و نظارت راهبردی رییس جمهور و معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی و همچنین وظایف و اختیارات پیشین سازمان مدیریت و برنامه ریزی سه ماموریت اصلی نیز برای آن تعیین شد.

بر این اساس در حکم رییس جمهور تاکید شد که سازمان مدیریت و برنامه ریزی احیا شده باید در سه بخش نقش اصلی و تعیین کننده داشته باشد که این ماموریت ها، تحول بنیادین در راهبری توسعه کشور، طراحی زیرساخت های توسعه پایدار و متوازن همچنین رصد فرایند توسعه تعریف شد.

این در حالی است که مدیران و کارشناسان سازمان مدیریت و برنامه ریزی متناسب با اهداف و وظایف آن ، فعالیت های مرتبط را در چهار سطح مطالعه و پژوهش، برنامه ریزی، سازماندهی اجرایی و تحول اداری همچنین نظارت و ارزیابی عملکردها طبقه بندی کرد که 10 معاونت در نمودار سازمانی این سازمان طراحی شده و معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی رییس جمهور که در چند ساز گذشته به عنوان سازمانی جداگانه و مستقل فعالیت می کرد نیز به ریزمجموعه این سازمان اضافه شده است.

اما سازمان مدیریت و برنامه ریزی اعلام کرد که با توجه به احیاء و تشکیل مجدد سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی کشور و سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی استان‌ها و لزوم طراحی ساختار سازمانی متناسب با مأموریت‌های سازمان جدید، "مقدمه توجیهی طراحی ساختار سازمان" به همراه دو نمودار پیشنهادی برای ساختار سازمان مرکزی و سازمان‌های استانی که در جلسات متعدد کارگروه‌های مختلف به‌دست آمده به منظور دریافت اصلاحات پیشنهادی در پایگاه اینترنتی این بانک به آدرس spac.ir قرار گرفته است.

معرفی انواع ساختار سازمانی، معایب و مزایای آنها

انواع ساختار سازمانی

ساختار سازمانی روشی است که در آن فعالیت‌های یک سازمان تقسیم‌بندی و هماهنگ می‌شود. هر سازمان با توجه به نیازها و گستردگی خود، یک ساختار سازمانی را برای ادامه‌ی فعالیت‌هایش بر‌می‌گزیند که هرکدام دارای ویژگی‌ها، مزایا و معایب خاص خود هستند. برای آشنایی با انواع ساختار سازمانی و معایب و مزایای آنها این مقاله را دنبال کنید. حتما بخوانید: مدیریت بر مبنای هدف چیست؛ با فواید و ویژگی‌‌‌های آن آشنا شوید

ساختار سازمانی مشخص می‌کند که مشاغل و وظایف در یک سازمان چطور دسته‌بندی، تقسیم‌بندی و هماهنگ می‌شوند. نوع ساختار سازمانی به نوع سازمان و رویکرد آن در عملیات‌های اجرایی بستگی دارد. بیشتر ساختارهای سازمانی به شیوه‌های کلاسیک طراحی می‌شوند.

عناصر کلیدی برای یک ساختار سازمانی مناسب عبارتند از:

تخصص کاری: وظایف بر چه اساس و برحسب کدام درجه به مشاغل جداگانه طبقه‌بندی می‌شوند؛
تقسیم‌بندی کار به بخش‌های مختلف: بر چه اساسی مشاغل گروه‌بندی می‌شوند؛
زنجیره‌ی فرماندهی: گروه‌ها و افراد به چه کسی باید گزارش بدهند؛
محدوده‌ی کنترل: یک مدیر چند نفر را می‌تواند به‌طور مؤثر مدیریت کند؛ و عدم تمرکز: چه کسی تنها تصمیم‌گیرنده‌ی نهایی خواهد بود؛
رسمی‌سازی: قوانین و مقررات تا چه میزان برعملکرد مدیران و کارمندان نظارت خواهد کرد.

رایج‌ترین ساختارهای سازمانی عبارتند از:

ساختار خطی (Line Organization)

انواع ساختار سازمانی - ساختار خطی

سازمان خطی ساده‌ترین شکل سازمان و رایج‌ترین نوع محدودیت‌های چارت سازمانی آن در میان شرکت‌های کوچک است. قدرت و اختیار طبق یک ساختار سلسله مراتبی تقسیم شده است و در یک خط مستقیم از مدیریت کل به سطوح مختلف مدیریت و زیردستان مدیرکل و در نهایت به‌سوی کارگران و کارمندان جریان می‌یابد. این ساختار به‌روشنی میزان اختیار، مسئولیت‌ها و حدود پاسخ‌گویی هر سطح را مشخص می‌کند.

این رابطه‌ی سلسله‌مراتبی، جایگاه‌ها و وظایف هر سطح را با سطوح بالاتر و پایین‌تر از خود مرتبط می‌کند. در این ساختار یک وحدت فرماندهی وجود دارد، به‌نحوی که هر فرد در هر سطحی به شکلی کاملا منطقی مستقل از افراد دیگر در همان سطح است و فقط پاسخ‌گوی مقام ارشد خود است.

به دلیل کوچک بودن شرکت، ساختار خطی بسیار ساده است. اختیارات و مسئولیت‌ها کاملا شفاف، قابل تخصیص و قابل پیگیری‌اند. تعلق به سازمان را به‌سادگی می‌توان حس کرد؛ برقراری ارتباط، سریع و ساده است و بازخوردهایی که از کارمندان دریافت می‌شود، با سرعت بیشتری قابل رسیدگی است.

در چنین سازمانی به‌راحتی می‌توان نظم را میان کارمندان برقرار کرد و کنترل مؤثری بر عملکرد آنها داشت. درصورتی‌که رئیس شرکت و مدیران ارشد، رفتار خیرخواهانه و دوستانه داشته باشند، کارمندان، شرکت را مانند خانه‌ و همکاران و مدیران را مانند اعضای خانواده‌ی خود در نظر می‌گیرند در نتیجه روابط آنها با هم نزدیک‌تر می‌شود و این نزدیکی روابط برای یک سازمان بسیار سودمند است.

از طرف دیگر ساختار خطی ساختاری خشک و جدی است و قدرت و اختیار خطی ممکن است گاهی دیکتاتورمآبانه به‌نظر برسد و موجب رنجش کارمندان شود. علاوه بر این در این ساختار برای تخصصی‌سازی که برای رشد و بهینه‌سازی شرکت ضروری است مقدماتی وجود ندارد؛ در چنین شرایطی ساختار خطی مطلق مؤثر نخواهد بود.

سازمان‌های خطی ممکن است ساختار خطی مطلق یا خطی دپارتمانی داشته باشند. در ساختار خطی مطلق همه‌ی فعالیت‌های مشابه در یک سطح انجام می‌شوند. هر گروه از فعالیت‌ها به‌تنهایی در نظر گرفته می‌شود، هر واحد مستقل از واحدهای دیگر است و این قابلیت وجود دارد که وظایف محول‌شده بدون همکاری دیگران انجام بگیرد. در ساختار خطی دپارتمانی، که با عنوان ساختار وظیفه‌ای (functional structure) هم شناخته می‌شود، کارمندان مربوطه و سرپرستان بر اساس وظایف گروه‌بندی می‌شوند مثلا گروه مالی، تولید، بازاریابی و … .

ساختار صف و ستاد (Line and Staff)

در این ساختار سازمانی، تخصص‌های وظیفه‌ای به ساختار خطی اضافه می‌شوند بنابراین مزایای حضور متخصصان در سازمان به ساختار خطی افزوده می‌شود. این نوع از ساختار سازمانی در اقتصاد کسب‌وکار و به‌خصوص در شرکت‌های بزرگ رایج‌تر است. در این سازمان، کارمندان اجازه‌ی مشورت و توصیه دارند اما اختیار فرمان دادن به مدیران آن سطح را ندارند. کارکنان به دو دسته تقسیم می‌شوند:

کارمندان عمومی: این گروه از کارکنان یک پیش‌زمینه‌ی کلی و عمومی دارند که معمولا با مدیران مشابه است و به‌عنوان دستیاران مدیران ارشد فعالیت می‌کنند. این کارکنان متخصص نیستند و از خودشان اختیار و مسئولیت ندارند. این افراد ممکن است جایگاه‌های شغلی متعددی از قبیل دستیار ویژه، دستیار مدیر یا قائم‌مقام رئیس هیئت مدیره داشته باشند.

کارمندان تخصصی یا متخصص: برخلاف کارمندان عمومی که فقط نقش همراهی و دستیاری مدیران یک سطح را برعهده دارند، کارمندان تخصصی، توصیه‌های تخصصی و خدمات خود را به همه‌ی کارمندان در همه‌ی ابعاد یک شرکت ارائه می‌کنند. این گروه از کارمندان دارای سابقه‌ی تخصصی در برخی زمینه‌های عملیاتی هستند و می‌توانند در هرکدام از این جایگاه‌ها قرار بگیرند:

جایگاه مشاوره‌ای: هدف اصلی این گروه ارائه‌ی مشاوره‌های تخصصی و همکاری با مدیریت در مواقع لزوم است. زمینه‌های فعالیت کارمندان تخصصی معمولا در زمینه‌های قانونی، روابط عمومی و توسعه‌ی اقتصادی است.
جایگاه خدماتی: این گروه از کارکنان، خدماتی ارائه می‌کنند که برای همه‌ی سازمان سودبخش است نه فقط یک زیرمجموعه یا مأموریت خاص. بهترین مثال برای این مورد بخش کارگزینی یک شرکت است که کارمندان مورد نیاز را برای اشتغال در تمام بخش‌های یک شرکت یا سازمان تأمین می‌کند. از دیگر بخش‌های خدماتی می‌توان به تحقیق و توسعه، خرید، تحلیل آماری، مسائل مرتبط با بیمه و … اشاره کرد.
جایگاه کنترلی: این گروه شامل کارکنان بخش کنترل کیفیت است که مختارند کیفیت را بررسی و کارمندان را به اجرای استاندارها ملزم کنند.

ساختار سازمانی صف و ستاد بدون تضعیف وحدت فرماندهی، از مهارت متخصصان بهره می‌برد. با توصیه و مشاوره‌های این متخصصان، مدیران خطی آگاهی بیشتری پیدا می‌کنند و به یک تجزیه‌ و تحلیل علمی و هدفمند از مشکلات کسب‌وکار خود دست پیدا می‌کنند.

این ساختار سازمانی به‌طور گسترده‌ای مورد استفاده قرار می‌گیرد و تا حدی سودمند است که این توصیه‌های تخصصی، کیفیت تصمیم‌گیری‌ها را در اقتصاد عملیاتی بهبود می‌بخشد. همچنین مدیران سازمان‌های خطی یا سلسله مراتبی، معمولا سرگرم وظایف روزمره‌ی خود هستند و پیش‌زمینه و زمان کافی برای تصمیم‌گیری‌های آینده یا تدوین سیاست‌های مختلف ندارند. کارمندان متخصص در جهت پیش‌بینی آینده قدم برمی‌دارند و برای تصمیم‌گیری‌های استراتژیک و تحلیل تأثیرات محتمل و رویدادهای مورد انتظار در آینده زمان محدودیت‌های چارت سازمانی کافی دارند.

اِشکال اصلی این ساختار، سردرگمی‌ها و تعارضاتی است که بین صف و ستاد ایجاد می‌شود. هزینه‌ی بالای استخدام کارکنان متخصص از دیگر معایب این ساختار است. همچنین گاهی پرسنل متخصص به دنبال تبیین ارزش و تجسمات خود هستند که به قیمت نادیده‌گرفتن اختیارات و مسئولیت‌های مدیران تمام می‌شود.

ساختار وظیفه‌ای (Functional Organization)

انواع ساختار سازمانی - ساختار وظیفه‌ ای

یکی از معایب ساختار سلسله مراتبی این است که مدیران چنین ساختاری عموما فاقد تخصص‌های لازم هستند. به علاوه یک مدیر سلسله مراتبی نمی‌تواند در تمام زمینه‌ها تخصص داشته باشد. در مدل سازمان صف و ستاد، ستاد متخصص، اختیار لازم برای اجرای توصیه‌های خود را ندارد. مفهوم ساختار وظیفه‌ای از اصول مدیریت علمی «فردریک تیلور» (Fredrick W. Taylor) نشئت گرفته است و به یک متخصص اجازه می‌دهد تا در محدوده‌ی مشخص، مافوق خود را ملزم به انجام کاری کند در حالی‌که محدوده‌ی اختیارات او به‌روشنی مشخص و تعریف شده است.

یک مدیر سازمان وظیفه‌ای می‌تواند در بخشی غیر از زیرمجموعه‌ی خود تصمیم‌گیری و دستور صادر کند و این حق را دارد که کارمندان را به انجام کاری ملزم کند. از بهترین نمونه‌هایی که می‌توان برای چنین مدیرانی مثال زد، مدیرانی هستند که در بخش‌های کنترل کیفیت، امنیت و روابط کارگری و کارفرمایی فعالیت می‌کنند.

سازمان وظیفه‌ای برای هر کارکرد و وظیفه، یک سلسله‌ مراتب جداگانه دارد. تقسیم‌بندی سازمان براساس دپارتمان‌های عملیاتی، پایه و اساس گروه‌بندی مشاغلی است که به یک کارکرد سازمان مرتبط هستند یا یک مهارت خاص را دربرمی‌گیرند مثل بازاریابی، مالی، تولید و … .

زنجیره‌ی فرماندهی در هر کارکرد به یک مدیر وظیفه‌ای یا عملیاتی می‌رسد که به مدیر ارشد گزارش می‌دهد.

طراحی وظیفه‌ای در ساختارهای سازمانی، بهره‌وری عملیاتی را افزایش می‌دهد و موجب بهبود کیفیت محصولات می‌شود. زیرا نیروهای متخصص در هرکدام از بخش‌های تشکیل‌دهنده‌ی سازمان حضور دارند. دلیل دیگر سودمندی این ساختار این است که منابع سازمان با توجه به کارکردها و وظایف، تخصیص داده می‌شوند و از تکرار و توزیع نادرست منابع در تمام بخش‌های شرکت پیش‌گیری می‌شود.

یکی از مهم‌ترین معایب طراحی وظیفه‌ای این است که تخصص‌های فرعی و محدود، جای مهارت‌های اصلی مدیریت را می‌گیرد و مدیران عملیاتی معمولا آمادگی لازم را برای کسب جایگاه مدیران ارشد ندارند. همچنین واحدهای وظیفه‌ای بر محدوده‌ی فعالیت‌های خود تمرکز می‌کنند و کمتر در قبال وظایف کلی سازمان، پاسخ‌گو و مسئول خواهند بود.

ساختار بخشی (Divisional Organization)

انواع ساختار سازمانی - ساختار بخشی

ساختار بخشی یا دپارتمانی شامل قرار دادن افراد یا فعالیت‌ها با ویژگی مشابه در یک واحد یا دپارتمان است. در این ساختار که با نام برون‌بی‌نیاز (self-contained) یا خودکفا هم شناخته می‌شود، بخش‌های مختلف به‌نحوی فعالیت می‌کنند که گویی هرکدام سازمانی جداگانه زیر چتر حمایت و نظارت یک سازمان بزرگ‌تر هستند. در واقع برنامه‌ها و سیاست‌های کلی سازمان، اهداف هر دپارتمان را تعیین می‌کند.

تصمیمات در چنین سازمانی غیرمتمرکز است در نتیجه هرکدام از دپارتمان‌ها می‌توانند فعالیت‌های خود را جداگانه هدایت کنند. این ویژگی ارتباط، هماهنگی و نظارت را ساده‌تر می‌کند که در نهایت به موفقیت سازمان منتهی می‌شود. همچنین از آنجا که واحدها کاملا مستقل یا نیمه‌مستقل هستند، احساس رضایت در مدیران ایجاد می‌شود که این حس رضایت موجب بهبود بهره‌وری و اثربخشی می‌شود.

این تقسیم‌بندی‌ها و تمرکز فعالیت‌های مشابه در واحدهای یک‌پارچه با توجه به اصول زیر انجام می‌گیرد:

گروه‌بندی بر اساس محصول

در این مورد واحدها با توجه به نوع محصول تولیدی شکل می‌گیرند. این شیوه برای شرکت‌های چند‌خطی مفیدتر است چراکه گستردگی و تنوع محصولات و ویژگی‌های تولید و بازاریابی در این شرکت‌ها مورد توجه ویژه قرار دارد و در اولویت است. سیاست‌های کلی توسط مدیران ارشد در قالب دستورالعمل‌های کلی سازمان تبیین می‌شود.

گروه‌بندی بر اساس مشتریان

این نوع گروه‌بندی در سازمان‌هایی مورد استفاده قرار می‌گیرد که با مشتریان متفاوت، رفتار متفاوتی دارند. بنابراین در این سازمان‌ها، مشتریان نکته‌ی کلیدی برای دسته‌بندی فعالیت‌ها و مشاغل هستند. مثلا بسیاری از بانک‌ها برای مشتریانی که مبلغی مشخصی را برای مدت زمان مشخصی در بانک سپرده‌گذاری می‌کنند، خدمات ویژه‌ای در نظر می‌گیرند. به همین ترتیب مشتریان تجاری نسبت به سایر افراد خدمات بهتری از بانک دریافت می‌کنند.

گروه‌بندی بر اساس منطقه

اگر یک سازمان در محدوده‌های جغرافیایی متعددی فعالیت کند، ممکن است برای مدیریت آن از تقسیم‌بندی بر اساس محدوده‌ی جغرافیایی بهره ببرد. این تقسیم‌بندی برای شرکت‌های بزرگی مناسب است که در محدوده‌ی جغرافیایی بسیار وسیعی فعالیت می‌کنند؛ مثل بانک، بیمه، فروشگاه‌های زنجیره‌ای یا محصولاتی که در سراسر یک کشور پخش گسترده دارند.

گروه‌بندی بر اساس زمان

بیمارستان‌ها و دیگر شرکت‌های خدمات‌رسانی عمومی مثل شرکت‌های خدمات تلفنی، که بر پایه‌ی زمان کار می‌کنند، عموما بر اساس همین شیفت‌های کاری گروه‌بندی می‌شوند. به‌عنوان مثال یک شرکت خدمات محدودیت‌های چارت سازمانی تلفنی، ممکن است دارای سه شیفت کاری باشد و در هر شیفتِ کاری یک دپارتمان جدا وجود داشته باشد. در عین حال همه‌ی این دپارتمان‌ها دارای اهداف مشابهی هستند.

ساختار پروژه‌ای (Project Organization)

انواع ساختار سازمانی - ساختار پروژه ای

این ساختار سازمانی، موقتی است و برای اجرای پروژه‌های خاص در زمان خاص تشکیل می‌شود و زمانی که سازمان به اهداف خود از آن پروژه دست پیدا کند، این ساختار منحل می‌شود. مثلا فرض کنید که هدف یک سازمان ساخت یک اتومبیل جدید است. برای این پروژه متخصصانی از دپارتمان‌های وظیفه‌ای گوناگون برای همکاری با یکدیگر فراخوانده می‌شوند.

این دپارتمان‌های وظیفه‌ای عبارتند از تولید، مهندسی، کنترل کیفیت، تحقیقات بازاریابی و … . زمانی که پروژه تکمیل می‌شود این متخصصان به جایگاه قبلی و وظایف مربوطه بازگردانده می‌شوند. این متخصصان بر اساس مهارت‌ها و وظایف و تخصص‌های فنی انتخاب می‌شوند نه توانایی برنامه‌ریزی و تجربه‌ی تصمیم‌گیری.

این ساختارهای پروژه‌ای در مواقع زیر بسیار سودمند هستند:

۱. زمانی که اهداف یک پروژه به‌روشنی تبیین شده و زمان تکمیل پروژه تعیین شده باشد. یک مثال خوب برای این شرایط، ساخت یک فرودگاه جدید است.

۲. زمانی که یک پروژه، خاص و منحصربه‌فرد باشد و جزئی از وظایف روتین و روزانه‌ی سازمان نباشد.

۳. برای اجرای پروژه‌ فعالیت‌های مختلفی وجود داشته باشد که برای انجام آنها به مهارت‌ها و تخصص‌های ویژه نیاز باشد و در نهایت برای رسیدن به هدف کلی سازمان این فعالیت‌ها و تخصص‌ها با هم همکاری کنند.

۴. پروژه‌ی مورد نظر موقتی باشد و به پروژه‌های مرتبط دیگر بسط پیدا نکند.

ساختار ماتریسی (Matrix Organization)

ساختار ماتریسی به یک معنا، ترکیب و تعامل دو ساختار پروژه‌ای و وظیفه‌ای است و برای غلبه بر مشکلات ساختارهای وظیفه‌ای و پروژه‌ای به‌طور جداگانه اجرا می‌شود. ویژگی‌ کلیدی ساختار ماتریسی این است که صف اختیارات وظیفه‌ای و پروژه‌ای در کنار هم قرار می‌گیرند و بین مدیران پروژه‌ای و عملیاتی تقسیم می‌شوند.

مدیران پروژه عموما مسئولیت مدیریت و یک‌پارچه‌سازی فعالیت‌ها و منابع مرتبط با پروژه را برعهده دارند. آنها وظیفه دارند تا کارهای محول شده را طبق زمان‌بندی و در قالب بودجه‌ی تعیین‌شده به انجام برسانند. همچنین یک‌پارچه‌سازیِ تلاش‌های همه‌ی مدیران عملیاتی برای اجرای پروژه و هدایت و ارزیابی فعالیت‌های پروژه برعهده‌ی آنهاست.

مدیران عملیاتی بر جنبه‌های عملیاتی پروژه تمرکز دارند. ساختار وظیفه‌ای در این ساختار در درجه‌ی اول، مسئولیت‌های زیر را برعهده دارد:

۱. ارائه‌ی راهنمایی‌های فنی برای پروژه؛

۲. تأمین کارکنان عملیاتی ماهر و متخصص؛

۳. تکمیل پروژه در قالب خصوصیات فنی مقرر شده.

در ساختار ماتریسی، تیم‌های چند وظیفه‌ای به‌منظور پاسخ‌گویی به پیچیدگی‌های حاصل از رشد سازمان به‌کار گرفته می‌شوند. این پیچیدگی‌ها که هم داخلی هستند مثل فناوری و هم خارجی مثل بازاریابی و رقابت، مشکلات پردازش اطلاعات و برقراری ارتباط را در سازمان ایجاد می‌کنند که به‌راحتی با ساختار سازمانی ماتریسی قابل‌حل است.

طراحی ساختار ماتریسی زمانی سودمند است که شرکت با کمبود منابع مشترک مواجه است. مثلا یک شرکت ممکن است به هشت گروه تولیدی نیاز داشته باشد در حالی‌ که منابع لازم برای استخدام فقط چهار متخصص بازاریابی را دارد. ساختار ماتریسی شرایطی را فراهم می‌کند که این هشت گروه تولیدی بتوانند به‌سادگی تخصص این چهار متخصص بازاریابی را به اشتراک بگذارند و از آن بهره ببرند.

هر ساختار ماتریسی شامل سه بخش مجزاست:

۱. مدیر ارشد اجرایی که سرپرستی و برقراری تعادل میان دو زنجیره‌ی فرماندهی را برعهده دارد؛

۲. مدیران بخش‌های پروژه‌ای و وظیفه‌ای که زیردستان و زیرمجموعه‌ی خود را به کمکِ‌ بخش‌های دیگر می‌فرستند؛

۳. متخصصانی که به هردو مدیر مربوطه‌ی اجرایی و عملیاتی گزارش می‌دهند.

مهم‌ترین جنبه‌ی ساختار ماتریسی این است که هر فردی که روی پروژه کار می‌کند، دو ناظر دارد یکی مدیر پروژه و دیگری مدیر عملیاتی.

محدودیت های جدید کرونایی در چین قیمت نفت را کاهش داد

چندین شهر دیگر چین نیز در حال اعمال محدودیت های جدید کرونایی هستند. یک سویه جدید ویروس اومیکرون در چین شناسایی شده است.

این در حالی است که تحریم های غرب علیه روسیه موجب اختلالات زیادی در جریان تجارت بین المللی انرژی شده است.

البته نگرانی ها درباره اختلال در سامانه کنسرسیوم خط لوله دریای خزر پس از آن کاهش یافت که یک دادگاه در روسیه روز دوشنبه حکم اولیه تعلیق فعالیت این خط لوله به مدت 30 روز را نقض کرد.

با این حال تجار و تحلیلگران نگران آن هستند که روسیه ممکن است فعالیت این خط لوله را تعلیق کند، خط لوله ای که نفت قزاقستان را به دریای سیاه منتقل می کند و این اقدام می تواند عرضه یک درصد نفت جهان را مختل کند.

علاوه بر این، ظرفیت مازاد تولید نفت اعضای اوپک به شدت کاهش یافته است چرا که کشورهای عضو با حداکثر ظرفیت مشغول به تولید هستند.

جیک سالیوان مشاور امنیت ملی کاخ سفید نیز گفته است: جو بایدن در سفر هفته جاری به عربستان سعودی، از رهبران خلیج فارس خواهد خواست تا تولید نفت را افزایش دهند.

کارکنان آب منطقه ای مازندران علاوه بر آگاهی از محدودیت های تولید برق با راهکارهای مدیریت مصرف (صرفه جویی) آشنا شدند.

به گزارش روابط عمومی آب منطقه ای مازندران: به دلیل کم آبی به ویژه کاهش ذخیره آب در سدها؛ صنعت برق کشور با کاهش تولید مواجه شده و شرکت و کارکنان آن در مصرف برق صرفه جویی بیشتری خواهند نمود.

در همین راستا شرکت آب منطقه ای مازندران با دعوت یکی از کارشناسان صنعت برق استان در دوازدهم خرداد ماه سالجاری کارگاهی را با عنوان مدیریت مصرف در محل نمازخانه شرکت برگزار کرد که همکاران علاوه بر آگاهی از چالش ها و محدودیت تولید برق از جمله محدودیت انتقال در شبکه و همچنین شرایط اقلیمی استان که میزان مصرف در پیک به 3 برابر افزایش می یابد با نحوه مصرف، زمان مصرف تهیه و بکارگیری لوازم برقی در ادارات و منازل بطور کلی با راهکارهای کاهش مصرف برق آشنا شده اند.

شایان ذکر است در این کارگاه حدود 70 نفر از کارکنان شرکت حضور داشتند و مربی به سوالات مطرح شده پاسخ گفت.